Inspirerende proces begeleider voor jouw event?

Onze procesbegeleider is expert op het gebied van teamcoaching, persoonlijke ontwikkeling en verandermanagement. Zij deelt haar kennis en ervaring om jouw team te inspireren en te motiveren.

Wil je de vibe met iedereen ervaren en de communicatie naar een ander energieniveau tillen?
Laat jouw event faciliteren,
dan kan iedereen deelnemen en observeren.
Leerzaam en effectief! 

Wanneer kies ik voor Procesbegeleiding?

Als je niet op zoek bent naar een functie als Scrum Master, agile coach, lean consultant, maar wel iemand zoekt die in één dag:

• stuurt op de onderstroomt, door interventies te doen en inspirerende werkvormen aan te reiken, waar je in ieder overleg wat aan hebt.
• medewerkers aan het woord laat en in hun kracht zet
• de groep of het team helpt om uiting te geven aan zijn of haar (veilige) gevoel

Wat zijn de verschillen en onderliggende waarden en principes die het verschil maken tussen managen en begeleiden van het proces benadrukken?

1. Aansluiting bij mensen: Bij begeleiding staat de relatie met mensen centraal. Het gaat om luisteren, empathie tonen en het ondersteunen van hun ontwikkeling. Managen richt zich meer op het behalen van resultaten en het aansteken van de juiste processen.

2. Doelgerichtheid versus procesgerichtheid: Managen is vaak gericht op het behalen van specifieke doelstellingen en resultaten, terwijl begeleiden meer gefocust is op het proces en de groei van individuen of teams.

3. Besluitvorming: In managementstructuren worden beslissingen vaak top-down genomen, terwijl begeleiding een meer democratische aanpak hanteert, waarbij input van alle betrokkenen wordt gewaardeerd.

4. Verantwoordelijkheid: Managers dragen de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten van hun team, terwijl begeleiders de verantwoordelijkheid delen met hun teamleden en hen aanmoedigen om zelf beslissingen te nemen.

5. Flexibiliteit: Begeleiden vereist vaak een hogere mate van flexibiliteit en aanpassingsvermogen in de aanpak, afhankelijk van de behoeften en dynamiek van de groep, terwijl managen vaak gebonden is aan vastgestelde procedures en richtlijnen.

Dit verschil in waarden en principes heeft een grote impact op de manier waarop teams functioneren en hoe individuen zich ontwikkelen. Bij procesbegeleiding doen we het samen.

Managers komen niet uit een MT dag en hebben iets bedacht. Het zijn de medewerkers die zelfinzicht en procesverbeteringen brengen aan het MT

Daarom is belangrijk om beide rollen goed te begrijpen en te waarderen in een organisatie. Wat denk jij dat effectiever is in jouw teambuilding of event? 👇💬

Plezier en herkenbaarheid

Onze dagvoorzitters en gastsprekers zorgen voor een inspirerende en interactieve ervaring. Met plezier en herkenbaarheid brengen zij de boodschap over, zodat jouw team geïnspireerd en gemotiveerd aan de slag kan.